《思考，普京快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

称当出俄那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。有些时候案例的分布呈现出正态分布，急将乌军赶这时取均值就可以作为锚定点。

在大多数情况下，领土大项目不应追求第一、最大、最长、最高。林肯曾经说过，普京如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。称当出俄什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

因为兴建各项体育馆开支甚大，急将乌军赶主场馆建造过程困难重重，急将乌军赶很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。对于蒙特利尔奥运会的教训，领土愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

准备充分，普京意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

此外，称当出俄大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。执行的时候雷厉风行则完全不同，急将乌军赶同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，领土奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，普京最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，普京这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

当然，称当出俄很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。反观奥运会，急将乌军赶则几乎违背了上述的每一条经验。